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企业本身的性质和文化,决定了能不能留下优秀的人才。
中国第一代企业家都有一个普遍特征:能力很强,对企业至关重要,一言九鼎,但由此衍生出来的问题则是,缺乏灵活性,缺乏对人才的足够尊重和了解(或许企业家本身认为自己很尊重,但对人才内心来说却未必这样认为),缺乏企业长期文化的建设。所以,中国企业普遍面临一个很严重的问题:创始人一旦退休,谁来接班?
万达就是其中的典型。王健林为军人出身,他将自己对于纪律和军队的理解带到了企业管理。孔方兄曾见过王健林的一个纪录片(鲁豫拍的),王健林说话的时候,一众高管唯唯诺诺,连大气都不敢出。
在如此强势的企业领导人面前,高管们肯定是很压抑的,因为他们随时可能面临来自老板的训斥,他们需要时时刻刻为高额的KPI而劳神费思。在这样的企业里面,凝聚人心的不是事业、使命感、责任感、愿景,而是收入。这样的文化,可以创造一家好的企业,但肯定没法创造一家伟大的企业。
这样的企业讲究狼性,但狼是要肉来喂养的,万达的肉自然就是收入。但肉终有吃饱的那天,一旦这些员工觉得赚得足够多,而精力又跟不上的时候,就是到了离开的时候了。万达如此,其实华为也是如此,大家都是冲着高收入去的,愿意为高收入拼命。
说到底,万达终究是一个家族企业,王健林的个人意志高于一切。一旦手下的高管和王健林的思维产生冲突,那么就很难继续待下去。以万达影视为例,影视行业是一个极其讲究创意、知识积累的行业,这需要职业经理人们要有灵活的头脑,但他们脑子里面天马行空的想法,未必能博得老王的赞许。如果不能让老王回心转意,那么就只能走人,毕竟这些高管也是业界精英,换个雇主倒也是极其简单的一件事情。
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