人工的优点和缺点普华永道回应裁员传闻财税服务公司应该如何面对AI新时代

各位网友好，小编关注的话题，就是关于普华永道回应裁员的问题，为大家整理了3个问题普华永道回应裁员的解答内容来自网络整理。

人工的优点和缺点

1、 回答客户问题时，语言表达更灵活、高效;

2、人工客服充分了解店铺信息，其中包括商品情况、活动内容，在客户提出问题时，能给客户正确解释并精准的描述出相关一切内容;

3、人工客服可以及时记录客户信息并跟进，例如开具发票、有无赠品、快递公司、发货到货的时间等。缺点是时间上不去智能快！

财税服务公司应该如何面对AI新>期间/h2>

财税代理公司一般都是服务于中小型企业，由于企业自身财会建制不全，因此会寻求代理公司的帮助。随着人工智在这几年的间的飞速发展，几乎接近饱和的从事会计人员必将面临着被裁员的风险，这时，我们的财务人员必须提升自己知识面的深度和广度，所以会出现财务会计向管理会计方向的转型。 随着数据智能与AI技术的崛起，财税服务作为最清晰的落地场景，将迎来巨大变革。

一、机器取代会计 2017年，安永、毕马威、普华永道、德勤推出了财务机器人，大家对这个理念已经不再持怀疑的态度了。但事实上我和大家讲一句话，普华永道、德勤提出财务机器人概念，还不是一个真正的机器会计，更多是财务流程自动化一个过程，还不是真正意义上全流程的一个智 能机器会计。还需要在一定时间里改良。

二、传统从业者数量减少，新型从业者数量增加。 2014年的时候全国从事企业财税外包服务的人差不多有16 5000多家，到今年萎缩到不到八万多家。而类似AI财税的这种可以服务几十万家企业客户的企业，两三年之内就已经成型了。 未来中国服务业一定会撞上这三座大山——人少、人贵、人懒，服务需求增加，人员减少；人力成本增加，企业利润减少；服务复杂性增加，专业训练不足。

有办法，只能依赖机器的替代人工和提升效率，我们在构建线下服务网络的时候，并不是简简单单的铺设成堆人的网络，刚才闵捷总讲到线上、线下结合的时候，有一个特别好的概念，就是线上有一个大脑来指挥线下，这样效率才能得到显著的提升。我觉得和我们现在走的这一条路完全一样，我们不能太依赖线下专业技术人员在数量上的堆砌，而应该让机器越来越聪明，让我们后台的指挥系统越来越有效率，解决人少、人贵、人懒的问题。

这也就是为什么，我们现在会偶尔接到做财税代理的销售电话了，因为财税公司都在适应新的服务方式——用AI 来处理，这样原本每个人服务几十家，用AI财税或许直接会服务于几百家。用电话寻求客户也是由于服务的效率的提高，有空闲时间来寻找新客户。

总结以下几点：财税服务公司应该怎样面对AI时代的来临。

其一：财税服务公司，应该拥有自己的一套AI财税服务。人工做账的时代或许即将过去了。

其二：我们提升自己的知识体系，毕竟AI都是靠人为设计的。

其三：我们的财税服务人员可以考虑从财务会计向管理会计方向发展。

毕竟削减成本，创造利润是每个企业都愿意做的事情。

四大会计师事务所人员流动性高的原因是什么

“此前扩张太快，不过听说前不久把加班费取消了。

”上述离开安永的人士分析，截至10月底，沪市IPO融资额仅有53亿美元，同比下降32%。而IPO项目是“四大”的根本。. 2、在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高，第四级是高级经理，第五级为合伙人。第一年来“四大”的普通员工常被称为A1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，拿到一个IPO项目可以连续两三年获得稳定的持续审计大单、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，经理基本月薪为30000元（税前）。” 另据汤森路透统计、SA2，常被称为A2；资深员工常简称为“SA1，最一般的合伙人每年都有100多万以上。“除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等；高级经理基本月薪为47500元（税前）。而合伙人（即Partner）赚的比较多、总的来说，进入四大优势极大，现在经济不景气，下属又分为两级1、四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理、SA3”。其中。3

到此，大家对普华永道回应裁员的解答时否满意，希望普华永道回应裁员的3解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。